Plongez dans le monde dynamique des rétrospectives Agile avec notre sélection triée sur le volet de 10 techniques classiques. Conçues pour dynamiser les sessions de réflexion et de planification de votre équipe, chaque technique offre des perspectives uniques et des stratégies actionnables.
Voici ce que nous aborderons pour chaque méthode :
- Ce qu'elles sont
- Quand les utiliser
- Comment les utiliser
Listées : Les 10 meilleures idées de rétrospective Agile
Voici d'excellentes idées de rétrospective agile :
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, The 4Ls, Sailboat, DAKI, KALM, Starfish, Easy As Pie, Lean Coffee, et WWW.
1. Mad Sad Glad
- Définition : C'est une technique de rétrospective simple qui consiste à demander aux membres de l'équipe d'écrire ce qui les a rendus heureux, tristes et en colère lors du dernier sprint.
- Pourquoi l'utiliser : Cette technique est rapide et facile à utiliser, et elle peut aider à identifier les forces, les faiblesses et les domaines d'amélioration de l'équipe.
- Comment l'utiliser :
- Inviter chaque membre à votre tableau.
- Demander aux membres de l'équipe d'écrire ce qui les a rendus heureux, tristes et en colère lors du dernier sprint.
- Une fois que tout le monde a fini, demandez à chacun de partager ses notes avec le groupe.
- Discuter des thèmes qui émergent des notes.
2. Start Stop Continue
- Définition : Cette technique de rétrospective consiste à demander aux membres de l'équipe d'identifier ce qu'ils aimeraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire lors du prochain sprint.
- Quand l'utiliser : Cette technique est un bon choix pour les équipes qui cherchent à se concentrer sur des changements spécifiques à leur flux de travail.
- Comment l'utiliser :
- Inviter les membres à votre tableau.
- Demander aux membres de l'équipe d'écrire ce qu'ils aimeraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire lors du prochain sprint.
- Une fois que tout le monde a fini, demandez à chacun de partager ses notes avec le groupe.
- Discuter des thèmes qui émergent des notes et voter pour les trois meilleures idées.
3. The 4 Ls
- Définition : Cette technique de rétrospective implique de demander aux membres de l'équipe de réfléchir sur ce qu'ils ont aimé, appris, manqué, et désiré lors du dernier sprint.
- Quand l'utiliser : Le format de rétrospective The 4 Ls est mieux utilisé lors de la recherche d'une réflexion équilibrée sur les expériences d'une équipe, particulièrement à la fin d'un projet ou pendant des périodes de changement significatif, car cela encourage des retours constructifs et promote un engagement complet de l'équipe.
- Comment l'utiliser :
- Inviter tout le monde à votre tableau.
- Demander aux membres de l'équipe d'écrire ce qu'ils ont aimé, appris, manqué, et désiré lors du dernier sprint.
- Une fois que tout le monde a fini, demandez à chacun de partager ses pensées avec le groupe.
- Discuter des thèmes qui émergent des notes et identifier les fils communs.
4. Sailboat
- Définition : Cette technique de rétrospective demande aux membres de l'équipe d'imaginer qu'ils naviguent sur un bateau. Ils écrivent ensuite ce qui les aide à naviguer sans problème (le vent) et ce qui les retient (l'ancre).
- Quand l'utiliser : Cette technique est un bon choix pour les équipes qui se sentent bloquées ou qui cherchent à surmonter des obstacles.
- Comment l'utiliser :
- Demander aux membres de l'équipe d'écrire leurs pensées relatives à chaque catégorie :
- 💨 Vent : Ce qui aide l'équipe
- ⚓️ Ancre : Ce qui ralentit l'équipe
- 🧗♀️ Rochers : Les risques ou les pièges potentiels
- 🏝 Île : Le but ultime ou la vision
- Une fois que tout le monde a contribué, discutez de chaque catégorie pour partager des aperçus et des expériences.
- Discuter des thèmes qui émergent des notes et identifier les fils communs.
- Demander aux membres de l'équipe d'écrire leurs pensées relatives à chaque catégorie :
5. DAKI (Laisser Tomber Ajouter Garder Améliorer)
- Définition : Cette technique de rétrospective demande aux membres de l'équipe d'identifier ce qu'ils devraient laisser tomber, ajouter, garder et améliorer.
- Quand l'utiliser : Cette technique est un bon choix pour les équipes qui cherchent à apporter beaucoup de changements à leur flux de travail.
- Comment l'utiliser :
- Inviter les membres de l'équipe à votre tableau.
- Demander aux membres de l'équipe de réfléchir sur les idées de ce qu'ils devraient laisser tomber, ajouter, garder, et améliorer.
- Une fois que tout le monde a fini, demandez à chacun de partager ses idées avec le groupe.
- Discuter des thèmes qui émergent des idées et voter pour les trois meilleures idées pour chaque catégorie.
6. KALM
- Définition : KALM est une technique de rétrospective qui signifie Garder, Ajouter, Moins, Plus. Elle aide les équipes à réfléchir sur leurs pratiques actuelles et à décider ce qu'elles devraient continuer à faire, ajouter à leur processus, faire moins et faire plus.
- Quand l'utiliser : Cette technique est idéale pour les équipes à la recherche d'une amélioration continue de leur flux de travail et de leurs processus. Elle est particulièrement utile lorsque les équipes ont besoin d'une manière structurée d'évaluer et d'améliorer leurs méthodes de travail.
- Comment l'utiliser :
- Inviter les membres de l'équipe à votre tableau.
- Demander aux membres de l'équipe d'écrire leurs pensées sous chaque catégorie :
- 👍 Garder : Ce qui fonctionne bien et devrait être continué ?
- 🙌 Ajouter : Quelles nouvelles pratiques ou outils l'équipe devrait-elle envisager d'adopter ?
- ⛔️ Moins : Quelles activités ou processus actuels sont moins efficaces et devraient être réduits ?
- ❤️ Plus : Quelles pratiques ou processus fonctionnent bien et devraient être faits plus fréquemment ?
- Une fois que tout le monde a contribué ses idées, facilitez une discussion pour explorer chaque catégorie.
- Identifier les éléments actionnables et convenir des étapes pour mettre en œuvre les changements suggérés sous chaque catégorie.
7. Starfish
- Définition : Cette technique de rétrospective demande aux membres de l'équipe de réfléchir sur des idées d'amélioration, puis de voter pour les trois meilleures idées.
- Quand l'utiliser : Cette technique est un bon choix pour les équipes qui cherchent à apporter quelques changements spécifiques à leur flux de travail.
- Comment l'utiliser :
- Demander aux membres de l'équipe de réfléchir sur des idées d'amélioration.
- Alors que les membres de l'équipe partagent leurs idées, écrivez-les sur les tentacules de l'étoile de mer.
- Une fois que tout le monde a fini, demandez à chacun de voter pour les trois meilleures idées.
- Discuter des thèmes qui émergent des idées et identifier les fils communs.
8. Easy As Pie
- Définition : "Easy as Pie" est une technique de rétrospective qui utilise des catégories inspirées de la tarte pour aider les équipes à réfléchir sur divers aspects de leur travail. Les catégories comprennent Humble Pie (défis rencontrés), Easy As Pie (succès), Pie in the Sky (idées ou objectifs irréalistes) et Cutie Pie (reconnaissances d'équipe ou moments positifs).
- Quand l'utiliser : Cette technique convient aux équipes cherchant une manière ludique et engageante de mener des rétrospectives. Elle est particulièrement efficace dans les équipes qui apprécient les approches créatives et amusantes de la réflexion et de la planification.
- Comment l'utiliser :
- Inviter les membres de l'équipe à votre tableau.
- Demander aux membres de l'équipe de réfléchir et d'écrire leurs pensées relatives à chaque catégorie :
- 🥧 Humble Pie : Défis ou difficultés rencontrés pendant la période.
- 🥧 Easy As Pie : Tâches ou projets qui ont été réussis facilement.
- 🥧 Pie in the Sky : Idées ou objectifs qui étaient peut-être trop ambitieux ou irréalistes.
- 🥰 Cutie Pie : Moments positifs, réalisations d'équipe ou reconnaissances individuelles.
- Une fois que tout le monde a contribué, discutez de chaque catégorie pour partager des aperçus et des expériences.
- Utilisez la discussion pour planifier des améliorations, célébrer les succès et fixer des objectifs réalistes et réalisables pour l'avenir.
9. Lean Coffee
- Définition : "Lean Coffee" est une approche de réunion structurée mais sans ordre du jour prédéfini. Elle suit un format simple où les participants construisent l'ordre du jour, et les discussions sont chronométrées. Les catégories utilisées sont 'à discuter', 'en cours de discussion' et 'discuté'.
- Quand l'utiliser : Cette technique est idéale pour les réunions où les participants souhaitent garantir un processus démocratique dans la discussion des sujets. Elle est particulièrement efficace dans les situations où il n'y a pas d'ordre du jour prédéfini ou lorsque vous souhaitez encourager la participation complète de tous les participants.
- Comment l'utiliser :
- Inviter les membres de l'équipe à votre tableau.
- Les participants écrivent les sujets qu'ils veulent discuter dans la colonne 'à discuter'.
- Le groupe vote sur les sujets à discuter en premier.
- Déplacer le sujet choisi dans la colonne 'en cours de discussion'. Discuter de chaque sujet pendant une durée définie (typiquement 5-10 minutes).
- Après la discussion, déplacer le sujet dans la colonne 'discuté', puis choisir le prochain sujet à discuter dans la colonne 'à discuter'.
- Continuer ce processus jusqu'à la fin du temps de réunion ou jusqu'à ce que tous les sujets aient été abordés.
- Utiliser les résultats de la colonne 'discuté' pour les éléments d'action ou le suivi.
10. WWW
- Définition : "WWW" est une technique de rétrospective qui signifie Bien fonctionné, Fonctionné moyen, N'a pas fonctionné. Elle est conçue pour aider les équipes à analyser divers aspects de leur projet ou flux de travail, en se concentrant sur ce qui a été réussi, ce qui a été modérément efficace et ce qui a échoué.
- Quand l'utiliser : Cette technique est mieux adaptée aux équipes qui cherchent à évaluer leur performance et à identifier les domaines d'amélioration. Elle est particulièrement utile après avoir terminé un projet ou à des intervalles réguliers lors de projets à long terme.
- Comment l'utiliser :
- Inviter les membres de l'équipe à votre tableau.
- Demander aux membres de l'équipe de réfléchir sur les activités récentes et d'écrire leurs observations sous chaque catégorie :
- 👍 Bien fonctionné : Identifier les stratégies, processus ou actions qui ont été clairement réussis.
- 🤔 Fonctionné moyen : Discuter des aspects qui ont eu des résultats mitigés ou n'ont été que modérément réussis.
- 👎 N'a pas fonctionné : Souligner les éléments qui étaient infructueux ou ont eu des résultats négatifs.
- Une fois tous les points énumérés, l'équipe devrait discuter de chaque catégorie pour comprendre les raisons derrière les succès et les échecs.
- Développer des plans d'action basés sur cette discussion pour renforcer ce qui a fonctionné, améliorer ce qui a fonctionné moyen, et aborder ou éliminer ce qui n'a pas fonctionné.
Conclusion
Voici notre liste contenant 10 des meilleurs modèles de rétrospectives Agile. Ces techniques éprouvées par le temps ont été adoptées par les équipes Agile depuis des années, offrant une manière fiable de réfléchir, communiquer et stimuler l'amélioration continue. Que vous cherchiez à identifier les forces et les faiblesses, à encourager la créativité ou à rationaliser les processus, ces idées de rétrospectives ont prouvé leur valeur au fil du temps.
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