Mergulhe no mundo dinâmico das retrospectivas Ágeis com nossa seleção de 10 técnicas clássicas. Projetadas para energizar as sessões de reflexão e planejamento da sua equipe, cada técnica oferece insights únicos e estratégias acionáveis.
Aqui está o que abordaremos para cada método:
- O que são
- Quando são melhor utilizadas
- Como usá-las
Listadas: 10 Melhores Ideias para Retrospectivas Ágeis
Estas são excelentes ideias para retrospectivas ágeis:
Mad Sad Glad, Iniciar Parar Continuar, Os 4 Ls, Barco à Vela, DAKI, KALM, Estrela-do-mar, Fácil Como Torta, Lean Coffee e WWW.
1. Mad Sad Glad
- Definição: Esta é uma técnica de retrospectiva simples que envolve pedir aos membros da equipe que escrevam o que os fez felizes, tristes e irritados durante o último sprint.
- Por que usar: Esta técnica é rápida e fácil de usar e pode ajudar a identificar os pontos fortes, os pontos fracos e as áreas para melhoria da equipe.
- Como usar:
- Convide cada membro para o seu quadro.
- Peça aos membros da equipe que escrevam o que os fez felizes, tristes e irritados durante o último sprint.
- Assim que todos terminarem, faça com que todos compartilhem suas notas com o grupo.
- Discuta os temas que surgirem das notas.
2. Iniciar Parar Continuar
- Definição: Esta técnica de retrospectiva envolve pedir aos membros da equipe que identifiquem o que gostariam de começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo no próximo sprint.
- Quando usar: Esta técnica é uma boa escolha para equipes que procuram focar em mudanças específicas no seu fluxo de trabalho.
- Como usar:
- Convide os membros para o seu quadro.
- Peça aos membros da equipe que escrevam o que gostariam de começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo no próximo sprint.
- Assim que todos terminarem, faça com que todos compartilhem suas notas com o grupo.
- Discuta os temas que surgirem das notas e vote nas três melhores ideias.
3. Os 4 Ls
- Definição: Esta técnica de retrospectiva envolve pedir aos membros da equipe que reflitam sobre o que gostaram, aprenderam, faltou e desejaram durante o último sprint.
- Quando usar: O formato de retrospectiva dos 4 Ls é melhor utilizado quando se busca uma reflexão equilibrada sobre as experiências da equipe, particularmente no final de um projeto ou durante períodos de mudança significativa, pois incentiva o feedback construtivo e promove o envolvimento abrangente da equipe.
- Como usar:
- Convide todos para o seu quadro.
- Peça aos membros da equipe que escrevam o que gostaram, aprenderam, faltou e desejaram durante o último sprint.
- Assim que todos terminarem, faça com que todos compartilhem seus pensamentos com o grupo.
- Discuta os temas que surgirem das notas e identifique quaisquer padrões comuns.
4. Barco à Vela
- Definição: Esta técnica de retrospectiva envolve pedir aos membros da equipe que imaginem que estão navegando em um barco. Eles então escrevem o que está ajudando-os a navegar suavemente (o vento) e o que está os segurando (a âncora).
- Quando usar: Esta técnica é uma boa escolha para equipes que se sentem presas ou que procuram superar obstáculos.
- Como usar:
- Peça aos membros da equipe que escrevam seus pensamentos relacionados a cada categoria:
- 💨 Vento: Coisas que ajudam a equipe
- ⚓️ Âncora: Coisas que desaceleram a equipe
- 🧗♀️ Rochas: Os riscos ou armadilhas potenciais
- 🏝 Ilha: O objetivo final ou visão
- Assim que todos contribuírem, discuta cada categoria para compartilhar insights e experiências.
- Discuta os temas que surgirem das notas e identifique quaisquer padrões comuns.
- Peça aos membros da equipe que escrevam seus pensamentos relacionados a cada categoria:
5. DAKI (Eliminar Adicionar Manter Melhorar)
- Definição: Esta técnica de retrospectiva envolve pedir aos membros da equipe para identificar o que eles devem eliminar, adicionar, manter e melhorar.
- Quando usar: Esta técnica é uma boa escolha para equipes que estão procurando fazer muitas mudanças no seu fluxo de trabalho.
- Como usar:
- Convide os membros da equipe para o seu quadro.
- Peça aos membros da equipe para brainstorming de ideias sobre coisas que eles devem eliminar, adicionar, manter e melhorar.
- Assim que todos terminarem, faça com que todos compartilhem suas ideias com o grupo.
- Discuta os temas que surgirem das ideias e vote nas três melhores ideias para cada categoria.
6. KALM
- Definição: KALM é uma técnica de retrospectiva que representa Manter, Adicionar, Menos, Mais. Ajuda as equipes a refletirem sobre suas práticas atuais e decidir o que deveriam continuar fazendo, adicionar ao seu processo, fazer menos e fazer mais.
- Quando usar: Esta técnica é ideal para equipes que buscam melhoria contínua no seu fluxo de trabalho e processos. É particularmente útil quando as equipes precisam de uma maneira estruturada de avaliar e aprimorar seus métodos de trabalho.
- Como usar:
- Convide os membros da equipe para o seu quadro.
- Peça aos membros da equipe para escreverem seus pensamentos sob cada categoria:
- 👍 Manter: O que está funcionando bem e deve ser continuado?
- 🙌 Adicionar: Que novas práticas ou ferramentas a equipe deve considerar adotar?
- ⛔️ Menos: Quais atividades ou processos atuais não são tão eficazes e devem ser reduzidos?
- ❤️ Mais: Quais práticas ou processos estão funcionando bem e devem ser feitos mais frequentemente?
- Assim que todos contribuírem com suas ideias, facilite uma discussão para explorar cada categoria.
- Identifique itens acionáveis e concorde em passos para implementar as mudanças sugeridas sob cada categoria.
7. Estrela-do-mar
- Definição: Esta técnica de retrospectiva envolve pedir aos membros da equipe para fazer brainstorm de ideias para melhoria e depois votar nas três melhores ideias.
- Quando usar: Esta técnica é uma boa escolha para equipes que estão procurando fazer algumas mudanças específicas no seu fluxo de trabalho.
- Como usar:
- Peça aos membros da equipe para fazer brainstorm de ideias para melhoria.
- À medida que os membros da equipe compartilham suas ideias, escreva-as nos tentáculos da estrela-do-mar.
- Assim que todos terminarem, faça com que todos votem nas três melhores ideias.
- Discuta os temas que surgirem das ideias e identifique quaisquer padrões comuns.
8. Fácil Como Torta
- Definição: "Fácil Como Torta" é uma técnica de retrospectiva que usa categorias temáticas de torta para ajudar as equipes a refletir sobre vários aspectos do seu trabalho. As categorias incluem Torta Humilde (desafios enfrentados), Fácil Como Torta (sucessos), Torta no Céu (ideias ou objetivos irrealistas) e Tortinha (reconhecimentos da equipe ou momentos positivos).
- Quando usar: Esta técnica é adequada para equipes que procuram uma maneira lúdica e envolvente de conduzir retrospectivas. É especialmente eficaz em equipes que apreciam abordagens criativas e divertidas para reflexão e planejamento.
- Como usar:
- Convide os membros da equipe para o seu quadro.
- Peça aos membros da equipe para refletir e escrever seus pensamentos relacionados a cada categoria:
- 🥧 Torta Humilde: Desafios ou dificuldades encontrados durante o período.
- 🥧 Fácil Como Torta: Tarefas ou projetos que foram concluídos com sucesso com facilidade.
- 🥧 Torta no Céu: Ideias ou objetivos que talvez tenham sido ambiciosos ou irrealistas demais.
- 🥰 Tortinha: Momentos positivos, conquistas da equipe ou reconhecimentos individuais.
- Assim que todos contribuírem, discuta cada categoria para compartilhar insights e experiências.
- Use a discussão para planejar melhorias, celebrar sucessos e estabelecer metas realistas e alcançáveis para o futuro.
9. Lean Coffee
- Definição: "Lean Coffee" é uma abordagem de reunião estruturada mas sem agenda definida. Segue um formato simples onde os participantes constroem a agenda, e as discussões são limitadas por tempo. As categorias usadas são 'para discutir', 'discutindo' e 'discutido'.
- Quando usar: Esta técnica é ideal para reuniões onde os participantes desejam garantir um processo democrático na discussão dos tópicos. É particularmente eficaz em situações onde não há uma agenda pré-definida ou quando se quer incentivar a participação plena de todos os presentes.
- Como usar:
- Convide os membros da equipe para o seu quadro.
- Os participantes escrevem os tópicos que desejam discutir na coluna 'para discutir'.
- O grupo vota em quais tópicos discutir primeiro.
- Mova o tópico escolhido para a coluna 'discutindo'. Discuta cada tópico por um tempo determinado (tipicamente 5-10 minutos).
- Após discutir, mova o tópico para a coluna 'discutido' e então escolha o próximo tópico para discutir da coluna 'para discutir'.
- Continue esse processo até o final do tempo da reunião ou até todos os tópicos terem sido cobertos.
- Use os resultados da coluna 'discutido' para itens de ação ou acompanhamento.
10. WWW
- Definição: "WWW" é uma técnica de retrospectiva que representa Bem Sucedido, Mais ou Menos Sucedido, Não Sucedido. Foi projetada para ajudar as equipes a analisar vários aspectos do seu projeto ou fluxo de trabalho, focando no que foi bem-sucedido, no que foi moderadamente eficaz e no que falhou.
- Quando usar: Esta técnica é mais adequada para equipes que procuram avaliar seu desempenho e identificar áreas para melhoria. É particularmente útil após a conclusão de um projeto ou em intervalos regulares durante projetos de longo prazo.
- Como usar:
- Convide os membros da equipe para o seu quadro.
- Peça aos membros da equipe para refletirem sobre as atividades recentes e escreverem suas observações sob cada categoria:
- 👍 Bem Sucedido: Identificar as estratégias, processos ou ações que foram claramente bem-sucedidos.
- 🤔 Mais ou Menos Sucedido: Discutir aspectos que tiveram resultados mistos ou foram apenas moderadamente bem-sucedidos.
- 👎 Não Sucedido: Apontar os elementos que foram mal-sucedidos ou tiveram resultados negativos.
- Assim que todos os pontos forem listados, a equipe deve discutir cada categoria para entender as razões por trás dos sucessos e falhas.
- Desenvolver planos de ação com base nessa discussão para reforçar o que funcionou, melhorar o que mais ou menos funcionou e abordar ou eliminar o que não funcionou.
Conclusão
Esta é a nossa lista contendo 10 dos melhores modelos de Retrospectiva Ágil. Estas técnicas testadas ao longo do tempo foram adotadas por equipes Ágeis por anos, oferecendo um modo confiável de refletir, comunicar e impulsionar melhoria contínua. Se você está procurando identificar pontos fortes e fracos, fomentar a criatividade ou otimizar processos, estas ideias para retrospectivas provaram seu valor ao longo do tempo.
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