Takımınızın düşünme ve planlama oturumlarını canlandırmak için özenle seçilmiş 10 klasik teknikten oluşan dinamik bir Agile geribildirim dünyasına dalın. Her bir teknik, benzersiz içgörüler ve uygulanabilir stratejiler sunar.
Her yöntem için şu konuları ele alacağız:
- Ne oldukları
- Ne zaman en iyi kullanılacakları
- Nasıl kullanılacakları
Listelendi: 10 En İyi Agile Geribildirim Fikirleri
Bunlar harika agile geribildirim fikirleridir:
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, The 4Ls, Sailboat, DAKI, KALM, Starfish, Tereyağından Kıl Çeker Gibi, Lean Coffee ve WWW.
1. Mad Sad Glad
- Tanım: Bu, takım üyelerinin son sprint sırasında onları mutlu eden, üzen ve kızdıran şeyleri yazmalarını gerektiren basit bir geribildirim tekniğidir.
- Neden kullanılır: Bu teknik hızlı ve kullanımı kolaydır ve takımın güçlü yönlerini, zayıflıklarını ve iyileştirme alanlarını belirlemeye yardımcı olabilir.
- Nasıl kullanılır:
- Her üyenizi tahtanıza davet edin.
- Takım üyelerinden son sprint sırasında onları mutlu eden, üzen ve kızdıran şeyleri yazmalarını isteyin.
- Herkes işini bitirdiğinde, herkes notlarını grupla paylaşsın.
- Ortaya çıkan temaları tartışın.
2. Start Stop Continue
- Tanım: Bu geribildirim tekniği, ekip üyelerinin bir sonraki sprintte ne yapmak istediklerini, neyi durdurmak istediklerini ve neye devam etmek istediklerini belirlemelerini ister.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, iş akışlarında belirli değişikliklere odaklanmak isteyen takımlar için iyi bir seçimdir.
- Nasıl kullanılır:
- Üyeleri tahtanıza davet edin.
- Takım üyelerinden bir sonraki sprintte ne yapmak istediklerini, neyi durdurmak istediklerini ve neye devam etmek istediklerini yazmalarını isteyin.
- Herkes işini bitirdiğinde, herkes notlarını grupla paylaşsın.
- Ortaya çıkan temaları tartışın ve en iyi üç fikre oy verin.
3. The 4 Ls
- Tanım: Bu geribildirim tekniği, takım üyelerinden son sprint sırasında neyi beğendiklerini, ne öğrendiklerini, neyin eksik olduğunu ve neyi özlediklerini yansıtmalarını istemeyi içerir.
- Ne zaman kullanılır: 4 Ls geribildirim formatı, bir projenin sonunda veya önemli değişim dönemlerinde ekibin deneyimlerine dengeli bir yansıma arandığında en iyi şekilde kullanılır, çünkü yapıcı geri bildirimleri teşvik eder ve kapsamlı ekip katılımını teşvik eder.
- Nasıl kullanılır:
- Herkesi tahtanıza davet edin.
- Takım üyelerinden son sprint sırasında neyi beğendiklerini, ne öğrendiklerini, neyin eksik olduğunu ve neyi özlediklerini yazmalarını isteyin.
- Herkes işini bitirdiğinde, herkes düşüncelerini grupla paylaşsın.
- Ortaya çıkan temaları tartışın ve ortak noktaları belirleyin.
4. Sailboat
- Tanım: Bu geribildirim tekniği, takım üyelerinden bir teknede yelken açtıklarını hayal etmelerini ister. Ardından, onları sorunsuz bir şekilde yelken açmalarına (rüzgar) yardımcı olan ve neyin onları engellediğini (çapa) yazmalarını ister.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, takımların takılıp kaldığını hissettiği veya engelleri aşmayı arzulayan takımlar için iyi bir seçimdir.
- Nasıl kullanılır:
- Takım üyelerinden aşağıdaki kategorilere ilişkin düşüncelerini yazmalarını isteyin:
- 💨 Rüzgar: Takıma yardımcı olan şeyler
- ⚓️ Çapa: Takımı yavaşlatan şeyler
- 🧗♀️ Kayalar: Riskler veya potansiyel tehlikeler
- 🏝 Ada: Nihai hedef veya vizyon
- Herkes katkıda bulunduktan sonra, her kategoriyi tartışarak içgörü ve deneyimleri paylaşın.
- Ortaya çıkan temaları tartışın ve ortak noktaları belirleyin.
- Takım üyelerinden aşağıdaki kategorilere ilişkin düşüncelerini yazmalarını isteyin:
5. DAKI (Drop Add Keep Improve)
- Tanım: Bu geribildirim tekniği, takım üyelerinden neyi bırakmaları, neyi eklemeleri, neyi saklamaları ve neyi iyileştirmeleri gerektiğini belirlemelerini ister.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, iş akışlarında birçok değişiklik yapmayı isteyen takımlar için iyi bir seçimdir.
- Nasıl kullanılır:
- Takım üyelerini tahtanıza davet edin.
- Takım üyelerinin bırakmaları, eklemeleri, saklamaları ve iyileştirmeleri gereken şeyler için fikirler beyin fırtınası yapmalarını isteyin.
- Herkes işini bitirdiğinde, herkes fikirlerini grupla paylaşsın.
- Ortaya çıkan temaları tartışın ve her kategori için en iyi üç fikre oy verin.
6. KALM
- Tanım: KALM, Sakla, Ekle, Az, Çok anlamına gelen bir geribildirim tekniğidir. Takımların mevcut uygulamalarını yansıtmasına ve neleri devam ettirmeleri, süreçlerine eklemeleri, daha az yapmaları ve daha fazla yapmaları gerektiğine karar vermelerine yardımcı olur.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, iş akışlarında ve süreçlerinde sürekli iyileştirme arayan takımlar için idealdir. Takımların çalışma yöntemlerini değerlendirmek ve geliştirmek için yapılandırılmış bir yol aradıklarında özellikle yararlıdır.
- Nasıl kullanılır:
- Takım üyelerini tahtanıza davet edin.
- Takım üyelerinin her kategorideki düşüncelerini yazmalarını isteyin:
- 👍 Sakla: İyi çalışan ve devam ettirilmesi gereken şeyler nedir?
- 🙌 Ekle: Takımın benimsemesi gereken yeni uygulamalar veya araçlar nelerdir?
- ⛔️ Az: Etkili olmayan ve azaltılması gereken mevcut faaliyetler veya süreçler nelerdir?
- ❤️ Fazla: İyi çalışan ve daha sık yapılması gereken uygulamalar veya süreçler nelerdir?
- Herkes fikirlerini belirttikten sonra, her kategoriyi tartışmayı kolaylaştırın.
- Eyleme geçirilmesi gereken maddeleri belirleyin ve her kategoride önerilen değişiklikleri uygulamak için adımlar üzerinde anlaşın.
7. Starfish
- Tanım: Bu geribildirim tekniği, takım üyelerinden iyileştirme fikirleri için beyin fırtınası yapmalarını ve ardından en iyi üç fikre oy vermelerini ister.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, iş akışlarında birkaç belirli değişiklik yapmayı isteyen takımlar için iyi bir seçimdir.
- Nasıl kullanılır:
- Takım üyelerinden iyileştirme fikirleri için beyin fırtınası yapmalarını isteyin.
- Takım üyeleri fikirlerini paylaştıkça, fikirleri deniz yıldızının kollarına yazın.
- Herkes işini bitirdiğinde, herkes en iyi üç fikre oy versin.
- Ortaya çıkan temaları tartışın ve ortak noktaları belirleyin.
8. Tereyağından Kıl Çeker Gibi
- Tanım: "Tereyağından Kıl Çeker Gibi" retrospektif tekniği, takım üyelerinin işlerinin çeşitli yönlerini yansıtmasına yardımcı olmak için pasta temalı kategoriler kullanır. Kategoriler arasında Zor Görev (karşılaşılan zorluklar), Tereyağından Kıl Çeker Gibi (başarılar), Hayal Ürünleri (gerçekçi olmayan fikirler veya hedefler) ve Tatlı Anlar (takım takdirleri veya olumlu anlar) bulunur.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, retrospektif oturumları için hafif yürekli, ilgi çekici bir yol arayan takımlar için uygundur. Özellikle yaratıcı ve eğlenceli yaklaşımlardan hoşlanan ekiplerde etkilidir.
- Nasıl kullanılır:
- Takım üyelerini tahtanıza davet edin.
- Takım üyelerinin her kategoriye ilişkin düşüncelerini yazmalarını isteyin:
- 🥧 Zor Görev: Dönem boyunca karşılaşılan zorluklar veya zorluklar.
- 🥧 Tereyağından Kıl Çeker Gibi: Kolayca tamamlanan görevler veya projeler.
- 🥧 Hayal Ürünleri: Belki de fazla iddialı veya gerçekçi olmayan fikirler veya hedefler.
- 🥰 Tatlı Anlar: Olumlu anlar, takım başarıları veya bireysel takdirler.
- Herkes katkıda bulunduktan sonra, her kategoriyi tartışarak içgörü ve deneyimleri paylaşın.
- Tartışmayı iyileştirmeler planlamak, başarıları kutlamak ve gelecekteki gerçekçi, ulaşılabilir hedefler belirlemek için kullanın.
9. Lean Coffee
- Tanım: "Lean Coffee", yapısız ama ajandasız bir toplantı yaklaşımıdır. Katılımcıların gündemi oluşturdukları ve tartışmaların zaman kısıtlı olduğu basit bir format izler. Kullanılan kategoriler 'tartışılacak', 'tartışılıyor' ve 'tartışıldı'dır.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, katılımcıların konuları demokratik bir süreçle tartışmasını sağlamak isteyen toplantılar için idealdir. Özellikle önceden belirlenmiş bir gündem olmadığında veya tüm katılımcıların tam katılımını teşvik etmek istediğiniz durumlarda etkilidir.
- Nasıl kullanılır:
- Takım üyelerini tahtanıza davet edin.
- Katılımcılar, tartışmak istedikleri konuları 'tartışılacak' sütununa yazarlar.
- Grup, hangi konuların önce tartışılacağı konusunda oy kullanır.
- Seçilen konuyu 'tartışılıyor' sütununa taşıyın. Her konuyu belirli bir süre (genellikle 5-10 dakika) tartışın.
- Tartışmadan sonra, konuyu 'tartışıldı' sütununa taşıyın ve ardından 'tartışılacak' sütunundan tartışılacak bir sonraki konuyu seçin.
- Bu süreci toplantı süresi bitene kadar veya tüm konular kapsanana kadar devam ettirin.
- 'Tartışıldı' sütunundaki sonuçları eylem maddeleri veya takip için kullanın.
10. WWW
- Tanım: "WWW" bir geribildirim tekniğidir ve Worked Well, Kinda Worked, Didn't Work anlamına gelir. Projenizin veya iş akışınızın çeşitli yönlerini analiz etmek, başarılı olanları, kısmen etkili olanları ve başarısızlıkları belirlemek için tasarlanmıştır.
- Ne zaman kullanılır: Bu teknik, performanslarını değerlendirmek ve iyileştirme alanlarını belirlemek isteyen takımlar için en uygundur. Özellikle bir projeyi tamamladıktan veya uzun vadeli projelerde düzenli aralıklarla kullanışlıdır.
- Nasıl kullanılır:
- Takım üyelerini tahtanıza davet edin.
- Takım üyelerinden son etkinliklerini yansıtmalarını ve gözlemlerini her kategori altında yazmalarını isteyin:
- 👍 Worked Well: Açıkça başarılı olan stratejiler, süreçler veya eylemler.
- 🤔 Kinda Worked: Karma sonuçlar veren veya yalnızca kısmen başarılı olan unsurlar.
- 👎 Didn’t Work: Başarısız olan veya olumsuz sonuçlar doğuran unsurlar.
- Tüm noktalar listelendikten sonra, takım her kategoriyi tartışarak başarıların ve başarısızlıkların ardındaki nedenleri anlamalıdır.
- Bu tartışmaya dayalı olarak, işe yarayanları güçlendirmek, kısmen işe yarayanları iyileştirmek ve işe yaramayanları ele almak veya ortadan kaldırmak için eylem planları geliştirin.
Sonuç
İşte en iyi 10 Agile Retro şablonunu içeren listemiz. Bu zamana karşı dirençli teknikler, Agile ekipler tarafından yıllardır benimsenmiş olup, düşünmek, iletişim kurmak ve sürekli iyileştirme sağlamak için güvenilir bir yol sunar. Güçlü ve zayıf yönleri belirlemek, yaratıcılığı teşvik etmek veya süreçleri optimize etmek istiyorsanız, bu geribildirim fikirleri zamanla değerlerini kanıtlamıştır.
Yayınlanan
Daha iyi bir retro deneyimi yaşayın
Saniyeler içinde bir retro oluşturun ve kendiniz görün.