Duik in de dynamische wereld van Agile retrospectives met onze zorgvuldig geselecteerde verzameling van 10 klassieke technieken. Ontworpen om de reflectie- en planningsessies van je team te energieren, biedt elke techniek unieke inzichten en actiegerichte strategieën.
Hier is wat we zullen bespreken voor elke methode:
- Wat ze zijn
- Wanneer ze het best te gebruiken zijn
- Hoe ze te gebruiken
Lijst: 10 Beste Agile Retrospective Ideeën
Dit zijn geweldige agile retrospective ideeën:
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, The 4Ls, Sailboat, DAKI, KALM, Starfish, Easy As Pie, Lean Coffee, en WWW.
1. Mad Sad Glad
- Definitie: Dit is een eenvoudige retrospectieve techniek die teamleden vraagt op te schrijven wat hen blij, verdrietig en boos maakte tijdens de laatste sprint.
- Waarom gebruiken: Deze techniek is snel en eenvoudig te gebruiken, en het kan helpen om de sterke punten, zwakheden en verbeterpunten van het team te identificeren.
- Hoe te gebruiken:
- Nodig elk lid uit op je bord.
- Vraag teamleden op te schrijven wat hen blij, verdrietig, en boos maakte tijdens de laatste sprint.
- Als iedereen klaar is, laat iedereen hun notities met de groep delen.
- Bespreek de thema's die naar voren komen uit de notities.
2. Start Stop Continue
- Definitie: Deze retrospectieve techniek vraagt teamleden te identificeren wat ze willen beginnen te doen, stoppen met doen, en voortzetten in de volgende sprint.
- Wanneer te gebruiken: Deze techniek is een goede keuze voor teams die zich willen richten op specifieke veranderingen in hun workflow.
- Hoe te gebruiken:
- Nodig leden uit op je bord.
- Vraag teamleden op te schrijven wat ze willen beginnen te doen, stoppen met doen, en voortzetten in de volgende sprint.
- Als iedereen klaar is, laat iedereen hun notities met de groep delen.
- Bespreek de thema's die naar voren komen uit de notities en stem op de top drie ideeën.
3. The 4 Ls
- Definitie: Deze retrospectieve techniek vraagt teamleden te reflecteren op wat ze leuk vonden, leerden, misten, en verlangden tijdens de laatste sprint.
- Wanneer te gebruiken: Het 4 Ls retrospectieve formaat is het beste te gebruiken wanneer men op zoek is naar een gebalanceerde reflectie op de ervaringen van het team, vooral aan het einde van een project of tijdens perioden van significante verandering, omdat het constructieve feedback aanmoedigt en uitgebreide teambetrokkenheid bevordert.
- Hoe te gebruiken:
- Nodig iedereen uit op je bord.
- Vraag teamleden op te schrijven wat ze leuk vonden, leerden, misten, en verlangden tijdens de laatste sprint.
- Als iedereen klaar is, laat iedereen hun gedachten met de groep delen.
- Bespreek de thema's die naar voren komen uit de notities en identificeer eventuele gemeenschappelijke draden.
4. Sailboat
- Definitie: Deze retrospectieve techniek vraagt teamleden zich voor te stellen dat ze een boot zeilen. Ze schrijven vervolgens op wat hen helpt soepel te zeilen (de wind) en wat hen tegenhoudt (het anker).
- Wanneer te gebruiken: Deze techniek is een goede keuze voor teams die vastzitten of die op zoek zijn naar het overwinnen van obstakels.
- Hoe te gebruiken:
- Vraag teamleden hun gedachten op te schrijven met betrekking tot elke categorie:
- 💨 Wind: Dingen die het team helpen
- ⚓️ Anker: Dingen die het team vertragen
- 🧗♀️ Rotsen: De risico's of potentiële valkuilen
- 🏝 Eiland: Het ultieme doel of visie
- Nadat iedereen heeft bijgedragen, bespreek elke categorie om inzichten en ervaringen te delen.
- Bespreek de thema's die naar voren komen uit de notities en identificeer eventuele gemeenschappelijke draden.
- Vraag teamleden hun gedachten op te schrijven met betrekking tot elke categorie:
5. DAKI (Drop Add Keep Improve)
- Definitie: Deze retrospectieve techniek vraagt teamleden te identificeren wat ze moeten laten vallen, toevoegen, behouden, en verbeteren.
- Wanneer te gebruiken: Deze techniek is een goede keuze voor teams die veel veranderingen in hun workflow willen aanbrengen.
- Hoe te gebruiken:
- Nodig teamleden uit op je bord.
- Vraag teamleden ideeën te brainstormen voor dingen die ze moeten laten vallen, toevoegen, behouden, en verbeteren.
- Als iedereen klaar is, laat iedereen hun ideeën met de groep delen.
- Bespreek de thema's die naar voren komen uit de ideeën en stem op de top drie ideeën voor elke categorie.
6. KALM
- Definitie: KALM is een retrospectieve techniek die staat voor Behouden, Toevoegen, Minder, Meer. Het helpt teams te reflecteren op hun huidige praktijken en te beslissen wat ze moeten blijven doen, toevoegen aan hun proces, minder van, en meer van doen.
- Wanneer te gebruiken: Deze techniek is ideaal voor teams die continue verbetering in hun workflow en processen zoeken. Het is vooral nuttig wanneer teams een gestructureerde manier nodig hebben om hun werkmethoden te evalueren en te verbeteren.
- Hoe te gebruiken:
- Nodig teamleden uit op je bord.
- Vraag teamleden hun gedachten op te schrijven onder elke categorie:
- 👍 Behouden: Wat werkt goed en moet worden voortgezet?
- 🙌 Toevoegen: Welke nieuwe praktijken of hulpmiddelen zou het team moeten overwegen te adopteren?
- ⛔️ Minder: Welke huidige activiteiten of processen zijn niet zo effectief en moeten worden verminderd?
- ❤️ Meer: Welke praktijken of processen werken goed en moeten vaker worden gedaan?
- Nadat iedereen zijn ideeën heeft bijgedragen, faciliteer een discussie om elke categorie te verkennen.
- Identificeer actiepunten en kom overeen over stappen om de voorgestelde veranderingen onder elke categ...
Ervaar een betere retro
Maak binnen enkele seconden een retro en zie zelf het verschil.