Zanurz się w dynamicznym świecie retrospektyw Agile z naszą wybraną listą 10 klasycznych technik. Zaprojektowane, aby ożywić sesje refleksji i planowania twojego zespołu, każda technika oferuje unikalne spostrzeżenia i wykonalne strategie.
Oto, co omówimy dla każdej metody:
- Czym są
- Kiedy najlepiej je stosować
- Jak ich używać
Lista: 10 Najlepszych Pomysłów na Retrospektywy Agile
To są świetne pomysły na retrospektywy Agile:
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, The 4Ls, Sailboat, DAKI, KALM, Starfish, Easy As Pie, Lean Coffee, oraz WWW.
1. Mad Sad Glad
- Definicja: Jest to prosta technika retrospektywy polegająca na zapytaniu członków zespołu, co ich uszczęśliwiło, zasmuciło i zirytowało w trakcie ostatniego sprintu.
- Dlaczego używać: Ta technika jest szybka i łatwa w użyciu, a także pomaga zidentyfikować mocne strony, słabe punkty i obszary wymagające poprawy w zespole.
- Jak używać:
- Zaproś każdego członka na tablicę.
- Poproś członków zespołu, aby napisali, co ich uszczęśliwiło, zasmuciło i zirytowało podczas ostatniego sprintu.
- Gdy wszyscy skończą, poproś ich o udostępnienie swoich notatek grupie.
- Omówcie tematy, które wyłonią się z notatek.
2. Start Stop Continue
- Definicja: Ta technika retrospektywy polega na zapytaniu członków zespołu, co chcieliby zacząć robić, przestać robić i kontynuować w kolejnym sprincie.
- Kiedy używać: Ta technika jest dobrym wyborem dla zespołów, które chcą skupić się na konkretnych zmianach w swoim przepływie pracy.
- Jak używać:
- Zaproś członków na tablicę.
- Poproś członków zespołu, aby napisali, co chcieliby zacząć robić, przestać robić i kontynuować w następnym sprincie.
- Gdy wszyscy skończą, poproś ich o udostępnienie swoich notatek grupie.
- Omówcie tematy, które wyłonią się z notatek i zagłosujcie na trzy najlepsze pomysły.
3. The 4 Ls
- Definicja: Ta technika retrospektywy polega na zapytaniu członków zespołu, co im się podobało, czego się nauczyli, czego im brakowało i na co czekali podczas ostatniego sprintu.
- Kiedy używać: Format retrospektywy 4 Ls najlepiej stosować, gdy dąży się do zrównoważonej refleksji nad doświadczeniami zespołu, szczególnie na koniec projektu lub w okresach znacznych zmian, ponieważ zachęca do konstruktywnego feedbacku i promuje pełne zaangażowanie zespołu.
- Jak używać:
- Zaproś wszystkich na tablicę.
- Poproś członków zespołu, aby napisali, co im się podobało, czego się nauczyli, czego im brakowało i na co czekali podczas ostatniego sprintu.
- Gdy wszyscy skończą, poproś ich o udostępnienie swoich myśli grupie.
- Omówcie tematy, które wyłonią się z notatek i zidentyfikujcie wszelkie wspólne wątki.
4. Sailboat
- Definicja: Ta technika retrospektywy polega na zapytaniu członków zespołu, aby wyobrazili sobie, że płyną łodzią. Następnie zapisują, co pomaga im płynąć gładko (wiatr) i co ich hamuje (kotwica).
- Kiedy używać: Ta technika jest dobrym wyborem dla zespołów, które czują się zablokowane lub chcą przezwyciężyć przeszkody.
- Jak używać:
- Poproś członków zespołu, aby zapisali swoje myśli dotyczące każdej kategorii:
- 💨 Wiatr: Rzeczy pomagające zespołowi.
- ⚓️ Kotwica: Rzeczy hamujące zespół.
- 🧗♀️ Skały: Ryzyka lub potencjalne pułapki.
- 🏝 Wyspa: Ostateczny cel lub wizja.
- Gdy wszyscy skończą, omówcie każdą kategorię, aby podzielić się spostrzeżeniami i doświadczeniami.
- Omówcie tematy, które wyłonią się z notatek i zidentyfikujcie wszelkie wspólne wątki.
- Poproś członków zespołu, aby zapisali swoje myśli dotyczące każdej kategorii:
5. DAKI (Drop Add Keep Improve)
- Definicja: Ta technika retrospektywy polega na zapytaniu członków zespołu, co powinni porzucić, dodać, zatrzymać i poprawić.
- Kiedy używać: Ta technika jest dobrym wyborem dla zespołów, które chcą wprowadzić wiele zmian w swoim przepływie pracy.
- Jak używać:
- Zaproś członków zespołu na tablicę.
- Poproś członków zespołu o burzę mózgów na temat rzeczy, które powinni porzucić, dodać, zatrzymać i poprawić.
- Gdy wszyscy skończą, poproś ich o udostępnienie swoich pomysłów grupie.
- Omówcie tematy, które wyłonią się z pomysłów i zagłosujcie na trzy najlepsze pomysły dla każdej kategorii.
6. KALM
- Definicja: KALM to technika retrospektywy, która oznacza Keep, Add, Less, More. Pomaga zespołom reflektować nad ich obecną praktyką i zdecydować, co powinni kontynuować, dodać do procesu, robić mniej i robić więcej.
- Kiedy używać: Ta technika jest idealna dla zespołów dążących do ciągłego doskonalenia swojego przepływu pracy i procesów. Jest szczególnie przydatna, gdy zespoły potrzebują ustrukturyzowanego sposobu na ocenę i ulepszenie swoich metod pracy.
- Jak używać:
- Zaproś członków zespołu na tablicę.
- Poproś członków zespołu, aby zapisali swoje myśli w każdej kategorii:
- 👍 Keep: Co działa dobrze i powinno być kontynuowane?
- 🙌 Add: Jakie nowe praktyki lub narzędzia zespół powinien rozważyć przyjęcie?
- ⛔️ Less: Jakie obecne działania lub procesy są mniej skuteczne i powinny być ograniczone?
- ❤️ More: Jakie praktyki lub procesy działają dobrze i powinny być stosowane częściej?
- Gdy wszyscy skończą, poprowadź dyskusję, aby omówić każdą kategorię.
- Zidentyfikuj sposoby działania i uzgodnij kroki, aby wdrożyć zmiany zasugerowane w każdej kategorii.
7. Starfish
- Definicja: Ta technika retrospektywy polega na zapytaniu członków zespołu, aby wymyślili pomysły na poprawę, a następnie zagłosowali na trzy najlepsze.
- Kiedy używać: Ta technika jest dobrym wyborem dla zespołów, które chcą wprowadzić kilka specyficznych zmian w swoim przepływie pracy.
- Jak używać:
- Poproś członków zespołu, aby wymyślili pomysły na ulepszenia.
- Kiedy członkowie zespołu przedstawią swoje pomysły, napisz je na ramionach rozgwiazdy.
- Gdy wszyscy skończą, poproś ich o zagłosowanie na trzy najlepsze pomysły.
- Omówcie tematy, które wyłonią się z pomysłów i zidentyfikujcie wszelkie wspólne wątki.
8. Easy As Pie
- Definicja: "Easy as Pie" to technika retrospektywy używająca kategorii tematycznych związanych z ciastem, aby pomóc zespołom reflektować nad różnymi aspektami swojej pracy. Kategorie obejmują Humble Pie (wyzwania), Easy As Pie (sukcesy), Pie in the Sky (nierealistyczne pomysły lub cele) i Cutie Pie (uznania zespołowe lub pozytywne chwile).
- Kiedy używać: Ta technika jest odpowiednia dla zespołów szukających lekkości i angażującego sposobu na przeprowadzanie retrospektyw. Jest szczególnie efektywna w zespołach, które cenią sobie kreatywne i zabawne podejścia do refleksji i planowania.
- Jak używać:
- Zaproś członków zespołu na tablicę.
- Poproś członków zespołu, aby reflektowali nad swoim okresem pracy i zapisali swoje myśli w każdej kategorii:
- 🥧 Humble Pie: Wyzwania lub trudności napotkane podczas okresu.
- 🥧 Easy As Pie: Zadania lub projekty, które udało się zrealizować z łatwością.
- 🥧 Pie in the Sky: Pomysły lub cele, które były może zbyt ambitne czy nierealistyczne.
- 🥰 Cutie Pie: Pozytywne chwile, osiągnięcia zespołowe lub indywidualne.
- Gdy wszyscy już wypełnią swoje kategorie, wspólnie omówcie każdą, aby podzielić się spostrzeżeniami i doświadczeniami.
- Wykorzystaj dyskusję do planowania ulepszeń, świętowania sukcesów i wyznaczania realistycznych, osiągalnych celów na przyszłość.
9. Lean Coffee
- Definicja: "Lean Coffee" to ustrukturyzowane, ale bezagendowe podejście do spotkań. Stosuje prosty format, w którym uczestnicy tworzą agendę, a dyskusje są ograniczone czasowo. Kategorie używane to 'do omówienia', 'omawiane' i 'omówione'.
- Kiedy używać: Ta technika jest idealna dla spotkań, w których uczestnicy chcą zapewnić demokratyczny proces omawiania tematów. Jest szczególnie skuteczna w sytuacjach, gdzie nie ma ustalonej agendy lub gdy chcesz zachęcić do pełnego uczestnictwa wszystkich uczestników.
- Jak używać:
- Zaproś członków zespołu na tablicę.
- Uczestnicy zapisują tematy, które chcą omówić w kolumnie 'do omówienia'.
- Grupa głosuje na tematy, które omówić najpierw.
- Przenieś wybrany temat do kolumny 'omawiane'. Omawiaj każdy temat przez określony czas (zazwyczaj 5-10 minut).
- Po omówieniu, przenieś temat do kolumny 'omówione', a następnie wybierz kolejny temat do omówienia z kolumny 'do omówienia'.
- Kontynuuj proces, aż skończy się czas spotkania lub wszystkie tematy zostaną omówione.
- Użyj wyników z kolumny 'omówione' do wyznaczenia punktów działania lub dalszych działań.
10. WWW
- Definicja: "WWW" to technika retrospektywy, która oznacza Worked Well, Kinda Worked, Didn't Work. Projektowana, aby pomóc zespołom analizować różne aspekty ich projektu lub przepływu pracy, koncentrując się na tym, co było udane, co było umiarkowanie skuteczne oraz co zawiodło.
- Kiedy używać: Ta technika najlepiej nadaje się dla zespołów chcących ocenić swoją wydajność i zidentyfikować obszary do poprawy. Jest szczególnie użyteczna po zakończeniu projektu lub w regularnych odstępach czasu podczas długoterminowych projektów.
- Jak używać:
- Zaproś członków zespołu na tablicę.
- Poproś członków zespołu, aby reflektowali nad ostatnimi działaniami i zapisali swoje obserwacje w każdej kategorii:
- 👍 Worked Well: Zidentyfikuj strategie, procesy lub działania, które były wyraźnie udane.
- 🤔 Kinda Worked: Omów aspekty, które miały mieszane wyniki lub były tylko umiarkowanie skuteczne.
- 👎 Didn’t Work: Wskaż elementy, które były nieudane lub miały negatywne skutki.
- Gdy wszystkie punkty zostaną wymienione, zespół powinien omówić każdą kategorię, aby zrozumieć przyczyny sukcesów i porażek.
- Opracuj plany działania na podstawie tej dyskusji, aby wzmocnić to, co działało, poprawić to, co działało tylko połowicznie, i zająć się tym, co nie działało.
Podsumowanie
To jest nasza lista zawierająca 10 najlepszych szablonów retrospektyw Agile. Te wypróbowane techniki były stosowane przez zespoły Agile przez lata, oferując niezawodny sposób na refleksję, komunikację i ciągłe doskonalenie. Niezależnie od tego, czy dążysz do zidentyfikowania mocnych i słabych stron, wspierania kreatywności, czy usprawniania procesów, te pomysły na retrospektywy udowodniły swoją wartość z biegiem czasu.
Opublikowano
Doświadcz lepszej retrospektywy
Stwórz retrospektywę w kilka sekund i przekonaj się sam.