Tauchen Sie ein in die dynamische Welt der agilen Retrospektiven mit unserer handverlesenen Auswahl von 10 klassischen Techniken. Jede Technik bietet einzigartige Einblicke und anwendbare Strategien, um die Reflexions- und Planungssitzungen Ihres Teams zu beleben.
Hier ist, was wir für jede Methode behandeln werden:
- Was sie sind
- Wann sie am besten einzusetzen sind
- Wie man sie verwendet
Gelisted: 10 beste Ideen für Agile Retrospektiven
Das sind großartige Ideen für Agile Retrospektiven:
Mad Sad Glad, Start Stop Continue, Die 4Ls, Segelboot, DAKI, KALM, Seestern, Easy As Pie, Lean Coffee und WWW.
1. Mad Sad Glad
- Definition: Dies ist eine einfache Retrospektiven-Technik, bei der die Teammitglieder aufschreiben, was sie während des letzten Sprints froh, traurig und wütend gemacht hat.
- Warum verwenden: Diese Technik ist schnell und einfach anzuwenden und kann dabei helfen, Stärken, Schwächen und Verbesserungsbereiche des Teams zu identifizieren.
- Wie verwenden:
- Laden Sie jedes Mitglied zu Ihrem Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder aufzuschreiben, was sie während des letzten Sprints froh, traurig und wütend gemacht hat.
- Wenn alle fertig sind, lassen Sie jeden seine Notizen mit der Gruppe teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben.
2. Start Stop Continue
- Definition: Diese Retrospektiven-Technik beinhaltet, dass Teammitglieder identifizieren, was sie gerne anfangen, aufhören und weiterführen möchten im nächsten Sprint.
- Wann verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die sich auf spezifische Änderungen in ihrem Workflow konzentrieren möchten.
- Wie verwenden:
- Laden Sie Mitglieder zu Ihrem Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder aufzuschreiben, was sie im nächsten Sprint gerne anfangen, aufhören und weiterführen möchten.
- Wenn alle fertig sind, lassen Sie jeden seine Notizen mit der Gruppe teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben, und stimmen Sie über die drei besten Ideen ab.
3. Die 4 Ls
- Definition: Diese Retrospektiven-Technik beinhaltet, dass Teammitglieder reflektieren, was sie mochten, gelernt haben, vermisst haben und sich gewünscht haben während des letzten Sprints.
- Wann verwenden: Das 4 Ls-Retrospektivenformat wird am besten verwendet, wenn eine ausgewogene Reflexion über die Erfahrungen eines Teams gesucht wird, besonders am Ende eines Projekts oder während Perioden signifikanter Veränderungen, da es konstruktives Feedback fördert und umfassendes Teamengagement promotet.
- Wie verwenden:
- Laden Sie alle zu Ihrem Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder aufzuschreiben, was sie mochten, gelernt, vermisst und sich gewünscht haben während des letzten Sprints.
- Wenn alle fertig sind, lassen Sie jeden seine Gedanken mit der Gruppe teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben, und identifizieren Sie gemeinsame Themen.
4. Segelboot
- Definition: Diese Retrospektiven-Technik beinhaltet, dass Teammitglieder sich vorstellen, sie würden ein Boot segeln. Sie schreiben dann auf, was ihnen hilft, reibungslos zu segeln (der Wind) und was sie zurückhält (der Anker).
- Wann verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die sich festgefahren fühlen oder die versuchen, Hindernisse zu überwinden.
- Wie verwenden:
- Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken zu jeder Kategorie aufzuschreiben:
- 💨 Wind: Dinge, die dem Team helfen
- ⚓️ Anker: Dinge, die das Team verlangsamen
- 🧗♀️ Felsen: Die Risiken oder potenziellen Fallstricke
- 🏝 Insel: Das ultimative Ziel oder die Vision
- Sobald jeder einen Beitrag geleistet hat, diskutieren Sie jede Kategorie, um Einsichten und Erfahrungen zu teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Notizen ergeben, und identifizieren Sie gemeinsame Themen.
- Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken zu jeder Kategorie aufzuschreiben:
5. DAKI (Verwerfen Hinzufügen Behalten Verbessern)
- Definition: Diese Retrospektiven-Technik beinhaltet, dass Teammitglieder identifizieren, was sie verwerfen, hinzufügen, behalten und verbessern sollten.
- Wann verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die viele Änderungen an ihrem Workflow vornehmen möchten.
- Wie verwenden:
- Laden Sie Teammitglieder zu Ihrem Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, Ideen zu brainstormen für Dinge, die sie verwerfen, hinzufügen, behalten und verbessern sollten.
- Wenn alle fertig sind, lassen Sie jeden seine Ideen mit der Gruppe teilen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Ideen ergeben, und stimmen Sie über die drei besten Ideen für jede Kategorie ab.
6. KALM
- Definition: KALM ist eine Retrospektiven-Technik, die für Behalten, Hinzufügen, Weniger, Mehr steht. Sie hilft Teams, über ihre aktuellen Praktiken zu reflektieren und zu entscheiden, was sie weiterhin tun sollten, zu ihrem Prozess hinzufügen sollten, weniger tun sollten und mehr tun sollten.
- Wann verwenden: Diese Technik ist ideal für Teams, die kontinuierliche Verbesserungen in ihrem Arbeitsablauf und ihren Prozessen suchen. Sie ist besonders nützlich, wenn Teams eine strukturierte Methode benötigen, um ihre Arbeitsmethoden zu bewerten und zu verbessern.
- Wie verwenden:
- Laden Sie Teammitglieder zu Ihrem Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, ihre Gedanken unter jeder Kategorie aufzuschreiben:
- 👍 Behalten: Was funktioniert gut und sollte fortgesetzt werden?
- 🙌 Hinzufügen: Welche neuen Praktiken oder Werkzeuge sollte das Team in Betracht ziehen anzunehmen?
- ⛔️ Weniger: Welche aktuellen Aktivitäten oder Prozesse sind nicht so effektiv und sollten reduziert werden?
- ❤️ Mehr: Welche Praktiken oder Prozesse funktionieren gut und sollten häufiger durchgeführt werden?
- Sobald jeder seine Ideen beigesteuert hat, moderieren Sie eine Diskussion, um jede Kategorie zu erkunden.
- Identifizieren Sie umsetzbare Punkte und vereinbaren Sie Schritte, um die vorgeschlagenen Änderungen unter jeder Kategorie umzusetzen.
7. Seestern
- Definition: Diese Retrospektiven-Technik beinhaltet, dass Teammitglieder Ideen für Verbesserungen brainstormen und dann über die drei besten Ideen abstimmen.
- Wann verwenden: Diese Technik ist eine gute Wahl für Teams, die ein paar spezifische Änderungen an ihrem Workflow vornehmen möchten.
- Wie verwenden:
- Bitten Sie die Teammitglieder, Ideen für Verbesserungen zu brainstormen.
- Während die Teammitglieder ihre Ideen teilen, schreiben Sie sie auf die Tentakel des Seesterns.
- Sobald alle fertig sind, lassen Sie jeden über die drei besten Ideen abstimmen.
- Diskutieren Sie die Themen, die sich aus den Ideen ergeben, und identifizieren Sie gemeinsame Themen.
8. Easy As Pie
- Definition: "Easy as Pie" ist eine Retrospektiven-Technik, die pie-thematische Kategorien verwendet, um Teams dabei zu helfen, über verschiedene Aspekte ihrer Arbeit zu reflektieren. Die Kategorien beinhalten Humble Pie (Herausforderungen, denen man gegenüberstand), Easy As Pie (Erfolge), Pie in the Sky (unrealistische Ideen oder Ziele) und Cutie Pie (Team-Anerkennungen oder positive Momente).
- Wann verwenden: Diese Technik eignet sich für Teams, die nach einer leichten, ansprechenden Methode suchen, um Retrospektiven durchzuführen. Sie ist besonders effektiv in Teams, die kreative und spaßige Ansätze zur Reflexion und Planung schätzen.
- Wie verwenden:
- Laden Sie Teammitglieder zu Ihrem Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, über jede Kategorie nachzudenken und ihre Gedanken aufzuschreiben:
- 🥧 Humble Pie: Herausforderungen oder Schwierigkeiten, denen man im Zeitraum gegenüberstand.
- 🥧 Easy As Pie: Aufgaben oder Projekte, die erfolgreich und mühelos abgeschlossen wurden.
- 🥧 Pie in the Sky: Ideen oder Ziele, die vielleicht zu ambitioniert oder unrealistisch waren.
- 🥰 Cutie Pie: Positive Momente, Teamerfolge oder individuelle Anerkennungen.
- Sobald jeder einen Beitrag geleistet hat, diskutieren Sie jede Kategorie, um Einsichten und Erfahrungen zu teilen.
- Nutzen Sie die Diskussion, um Verbesserungen zu planen, Erfolge zu feiern und realistische, erreichbare Ziele für die Zukunft zu setzen.
9. Lean Coffee
- Definition: "Lean Coffee" ist ein strukturierter, aber agenda-loser Meetingansatz. Er folgt einem einfachen Format, in dem die Teilnehmer die Agenda aufbauen und Diskussionen zeitlich begrenzt sind. Die Kategorien, die verwendet werden, sind 'zu diskutieren', 'diskutieren gerade', und 'diskutiert'.
- Wann verwenden: Diese Technik ist ideal für Meetings, bei denen die Teilnehmer einen demokratischen Prozess bei der Diskussion von Themen sicherstellen möchten. Sie ist besonders effektiv in Situationen, in denen es keine vorgegebene Agenda gibt oder wenn man die volle Teilnahme aller Anwesenden fördern möchte.
- Wie verwenden:
- Laden Sie Teammitglieder zu Ihrem Board ein.
- Die Teilnehmer schreiben Themen, die sie besprechen möchten, in die Spalte 'zu diskutieren'.
- Die Gruppe stimmt ab, welche Themen zuerst diskutiert werden sollen.
- Verschieben Sie das gewählte Thema in die Spalte 'diskutieren gerade'. Diskutieren Sie jedes Thema für eine festgelegte Zeit (typischerweise 5-10 Minuten).
- Nach der Diskussion, verschieben Sie das Thema in die Spalte 'diskutiert' und wählen Sie dann das nächste Thema zur Diskussion aus der Spalte 'zu diskutieren'.
- Setzen Sie diesen Prozess fort, bis die Meetingzeit endet oder alle Themen abgedeckt wurden.
- Nutzen Sie die Ergebnisse aus der Spalte 'diskutiert' für Aktionspunkte oder Nachfolgemaßnahmen.
10. WWW
- Definition: "WWW" ist eine Retrospektiven-Technik, die für Gut funktioniert, Teilweise funktioniert, Nicht funktioniert steht. Sie ist darauf ausgerichtet, Teams bei der Analyse verschiedener Aspekte ihres Projekts oder Arbeitsablaufs zu helfen und konzentriert sich darauf, was erfolgreich war, was einigermaßen effektiv war und was fehlgeschlagen ist.
- Wann verwenden: Diese Technik eignet sich am besten für Teams, die ihre Leistung bewerten und Verbesserungsbereiche identifizieren möchten. Sie ist besonders nützlich nach dem Abschluss eines Projekts oder in regelmäßigen Abständen während langfristiger Projekte.
- Wie verwenden:
- Laden Sie Teammitglieder zu Ihrem Board ein.
- Bitten Sie die Teammitglieder, über kürzliche Aktivitäten nachzudenken und ihre Beobachtungen unter jeder Kategorie aufzuschreiben:
- 👍 Gut funktioniert: Identifizieren Sie die Strategien, Prozesse oder Aktionen, die eindeutig erfolgreich waren.
- 🤔 Teilweise funktioniert: Diskutieren Sie Aspekte, die gemischte Ergebnisse hatten oder nur mäßig erfolgreich waren.
- 👎 Nicht funktioniert: Weisen Sie auf Elemente hin, die erfolglos waren oder negative Ergebnisse hatten.
- Sobald alle Punkte aufgelistet sind, sollte das Team jede Kategorie diskutieren, um die Gründe hinter den Erfolgen und Misserfolgen zu verstehen.
- Entwickeln Sie Aktionspläne basierend auf dieser Diskussion, um das, was funktioniert hat, zu verstärken, das, was teilweise funktioniert hat, zu verbessern und das, was nicht funktioniert hat, anzugehen oder zu beseitigen.
Fazit
Dies ist unsere Liste mit 10 der besten Agile-Retro-Vorlagen. Diese bewährten Techniken werden seit Jahren von agilen Teams angenommen und bieten eine zuverlässige Methode, um zu reflektieren, zu kommunizieren und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Ob Sie darauf abzielen, Stärken und Schwächen zu identifizieren, Kreativität zu fördern oder Prozesse zu optimieren, diese Retrospektiven-Ideen haben ihren Wert im Laufe der Zeit bewiesen.
Veröffentlicht
Erlebe ein besseres Retro
Erstelle ein Retro in Sekunden und überzeuge dich selbst.