Retrospektywy Agile są kluczowe dla zapewnienia, że zespoły nadal się uczą i poprawiają.
W tym przewodniku przyjrzymy się najlepszym praktykom prowadzenia efektywnych retrospektyw Agile:
Najlepsze Praktyki dla Retrospektyw Agile
Aby prowadzić efektywne retrospektywy Agile, stwórz bezpieczne miejsce na szczere opinie, ustal jasne cele i użyj różnych metod w celu zbierania wniosków.
Zachęcaj do udziału, identyfikuj zadania do wykonania i śledź ich realizację, aby zapewnić ciągły rozwój.
1. Stwórz bezpieczne i otwarte środowisko
Retrospektywy powinny być bezpiecznym miejscem, gdzie członkowie zespołu czują się komfortowo dzieląc się szczerą opinią.
Oznacza to zachęcanie do aktywnego słuchania, unikanie obwiniania i skupienie się na rozwiązaniach zamiast problemów.
2. Ustal jasne cele
Przed rozpoczęciem retrospektywy wyraźnie określ cele spotkania.
- Co chcesz osiągnąć?
- Co chcesz poprawić?
Jasne cele pomogą utrzymać dyskusję na właściwym torze i uczynią ją produktywną.
3. Używaj różnorodnych metod retrospektyw
Istnieje wiele różnych metod retrospektyw, z których każda ma swoje mocne i słabe strony. Eksperymentuj z różnymi metodami, aby znaleźć tę, która najlepiej pasuje do Twojego zespołu.
Możesz wypróbować nowe i świeże techniki retrospektyw, takie jak:
4. Zachęcaj do udziału wszystkich członków zespołu
Każdy powinien mieć szansę na udział w retrospektywie.
Użyj technik takich jak Komentarze, Głosowanie, Emoji i GIFy, aby zaangażować wszystkich.
5. Identyfikuj zadania do wykonania i przypisuj odpowiedzialność
Na koniec retrospektywy zidentyfikuj konkretne zadania do wykonania, aby rozwiązać poruszone problemy.
Przypisz odpowiedzialność za każde zadanie konkretnemu członkowi zespołu i wyznacz terminy realizacji.
6. Śledź realizację zadań
Regularnie sprawdzaj postępy w realizacji zadań, aby upewnić się, że są one wykonywane.
To pomoże utrzymać tempo i upewnić się, że zmiany, które wprowadzasz, mają pozytywny wpływ.
7. Ciągłe doskonalenie procesu retrospektyw
Zastanów się nad efektywnością retrospektyw i wprowadzaj zmiany w razie potrzeby.
- Co poszło dobrze?
- Co można poprawić?
Użyj opinii zespołu, aby uczynić swoje retrospektywy jeszcze bardziej efektywnymi.
Nieskuteczne retrospektywy - Czego unikać
Nieskuteczna retrospektywa to termin często używany do opisania spotkania retrospektywnego, które nie osiągnęło swoich celów.
1. Sposoby jak może się nie udać
Istnieje wiele sposobów, na które retrospektywa może się nie udać. Oto niektóre z najpopularniejszych oznak nieskutecznej retrospektywy:
- Brak skupienia: Spotkanie odbywa się bez celu, bez jasnej agendy lub celów. Członkowie zespołu poruszają tematy, które przychodzą im na myśl, niezależnie od ich związku z poprzednim sprintem lub projektem.
- Negatywność i obwinianie: Spotkanie staje się sesją narzekania, gdzie członkowie zespołu skarżą się na siebie nawzajem i obwiniają się. To może stworzyć toksyczną atmosferę i utrudnić postęp w pozytywny sposób.
- Brak zadań: Spotkanie kończy się długą listą problemów, ale bez konkretnego planu ich rozwiązania. To pozostawia członków zespołu sfrustrowanych i bezsilnych.
2. Jak z tego wyjść
Jeśli znajdziesz się w nieskutecznej retrospektywie, istnieje kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby spróbować przywrócić ją na właściwe tory.
Najpierw spróbuj skupić dyskusję na konkretnych celach spotkania.
- Co chcesz się nauczyć lub osiągnąć?
- Po drugie, zachęcaj członków zespołu do szacunku i konstruktywności w swoich opiniach.
- Po trzecie, upewnij się, że identyfikujesz konkretne zadania, które można zrealizować w następnym sprincie lub projekcie.
Na koniec, śledź realizację tych zadań na następnej retrospektywie, aby zobaczyć, jak idzie.
3. Jak uczynić ją efektywną
- Ustal agendę i trzymaj się jej. To pomoże utrzymać spotkanie na właściwym torze i uczynić je produktywnym.
- Używaj formatu retrospektyw, który działa dla Twojego zespołu. Istnieje wiele różnych formatów do wyboru, więc eksperymentuj, aż znajdziesz taki, w którym wszyscy będą się komfortowo czuli.
- Stwórz bezpieczne miejsce na dzielenie się opiniami przez członków zespołu. Oznacza to, że każdy powinien czuć się komfortowo, wypowiadając się bez obawy przed zemstą.
- Świętuj sukcesy. Ważne jest, aby poświęcić czas na uznanie rzeczy, które poszły dobrze podczas sprintu, jak również obszarów, w których można się poprawić.
- Bawcie się dobrze! Retrospektywy powinny być okazją do nauki i rozwoju zespołu, a nie obowiązkiem, którego się boimy.
Stosując te najlepsze praktyki, możesz zapewnić, że Twoje retrospektywy Agile będą efektywne i produktywne.
Pamiętaj, że celem retrospektywy jest poprawa zespołu, a więc skup się na rozwiązaniach i współpracy.
Opublikowano
Doświadcz lepszej retrospektywy
Stwórz retrospektywę w kilka sekund i przekonaj się sam.